哲學人生筆記 -《領導的視角》

‘’雄三飛彈‘’突擊事件，發生殃及無辜人民，以及不久前的殺犬；甚至以前，許多軍中無解的怪案；總是迫使相關的軍令主官和負有督導職責的軍政長官，低聲下氣地飽受責難和公開地道歉。甚至，被要求負起政治責任辭職下台。

相同的埸景反覆上演，這是國家、政府和人民的命運，永遠有悲情和無奈。前事不忘，可為後事之師；但是，悲劇無所不在，排班輪流上演悲劇。人間無喜痢，總是閙劇變悲劇；有人在的地方，就注定在準備鬧劇登場，以悲劇收場，反覆上演；若有喜劇，就是樂此不疲。

管理眾人之事的定義，是預設，眾人是非管理不可的；否則，無以有秩序；可見人的奴性深重；諄諄勸導和以紀律懲罰約束，都免不去秩序失控的風險。

人的素質和心態是組織和群組經營成效的關键，也有民族性格的因素在內。在不同的組織和文化中，有過跨文化的共事經驗，就有機會比較和得到印象。在組織中，人性的陰暗、虛偽和較量、排擠，都發揮消極的作用；因此，競爭與淘汰不適任者，是必要的管理手段。

有的民族心態貪婪、懶散、自私；有的民族，心態自律、確實、準時。同樣性質的工作，交給不同民族的組織成員去執行，結果却仍有不相同；但是素質水準和評價就有了對比。人力素質和競爭力，若有卓越的評價，則有些國家的產品，就較有品質保證的信心效果。

我和日本人、也和德國人，都有共事合作的經驗，從中獲益最多的優點，就是自律、確實、準時和守序，並以此優點作為持續合作的基礎。換言之，秩序是可信度的基礎；從小養成的教育，在學問上耍求真確實，寧繁勿簡，也許有些笨拙，却不易有意外的錯誤。

2015年9月18日，德國的‘’VW企業’(Volkswagen AG)"爆發醜事("VW-Abgasskandal")：VW對出廠的柴油汽車，竟然可以在排放廢氣檢測時，經由汽車上內建的程式控制，通過排放量檢測的標準；這是一項嚴重的市場詐欺行為。

此事，嚴重傷害“德國製造，品質保證”的歷史信譽，被德國政府列為重大的國家信譽危機，事關國家安全與生存；立即從企業和政府的領導、法律規定、內控秩序各領域，深入地檢討錯誤的原因。

但是，此事對國內外市場信心的挫傷，已殃及其他德國企業品牌的信譽和可信度。可見，信任和品質保讔得來不易，却毁於少數人的投機取巧的心態。

德國人的日常慣用語“alles in Ordnung, alles in Glück!”,也就是“一切有序，一切幸福！”；這是所有組織成員，尤其是擔任執行長(CEO)的各級管理者，必須複誦在心裡的秩序感。

至於領導者(Leader)，自身的視角要高遠，莫被內部的執行長的管理問題所絆，而是在大方向上要明確地標點領航，確認領航是“一切妥當有序！(alles in Ordnung)”，向著目標穩定地前進。

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