哲學人生筆記 - 《「財務報表」》

 

 

 

近期，台灣的水果豐產，尤其好吃的「金饡鳳梨」，產地的售價偏低，讓「旺來農」慘賠。農民看天吃飯，大多用不到也看不懂「財務報表」，看到豐收，却血本無歸，實在難以接受殘酷的現實。

俺，自己也有種「旺來」，看到果實長大，想到自己也有投注心血，若以「本益比」作考量，也是不合算的園藝作物，手部還被「旺來葉」刺傷多處。

同時，近期的「熱詞」，俺注意的是「總經理」和「財務報表」的意義。作為企業的「總經理」，究竟應該懂那些「鳥事」？可多也可少！充分授權，讓被授權的部屬實現「總經理」的管理意志，完成組織的目標。

美國的企業近年普遍強調「執行長」（CEO）的功能；以符合「公司治理」的精神。位高權重的「董事長」該懂那些「鳥事」？基本上，‘’懂大事‘’就好，對「董事會」負責；而「董事會」必須對出資的「資本主」負責。也就是經營企業必須提高資本的「報酬率」（ROI），或每股的淨值（NV-EPS）。

「總經理」，必須依法，責成財務部門定期編製「財務報表」，作為「總經理」自己管理企業的「財務績效報告」，呈報「董事會」，經各位「董事」、「監察人」查核；列入「董事會」的討論議案，予以核備，列入「董事會」的會議記錄。

企業經營的績效是由「總經理」對「董事會」完全負責；企業的法制原則，「總經理」是「董事長」向「董事會」提名，獲同意而任用的。

以乎，「董事長」位高而無「鳥事」可忙？非也！「董事長」代表的「董事會」是企業的「頭腦」，必須動用「大頭」去替出資的股東想辦法提高「每股的淨值」；也就是為企業長遠的生存發展制定最佳的資產增值戰略。

戰略的「執行」，則交給「總經理」所負責的企業，如同身體的「心臟」。「大頭」與「心臟」的作用不相同；「大頭」定期動一動，決定方向。「心臟」必須保持恆動，也就是「永續經營」。這項精神就是，企業只要未倒閉，無時不在「賺錢」或「虧錢」 。

前者，例如「台積電」，後者，例如「貴國政府」；但是，也莫可奈何，總不能收攤打烊吧！？不過，「貴國政府」還是有賺錢的機會，就是「創造性破壞」。

例如，「美國財政部」和「聯準會」（FED）發威，後者開會決定來玩幾次QE-X，寬鬆的「貨幣政策」；前者就開動「米元印鈔機」，創造大量「米元」，泛濫到世界各國的金融市場，股市、房市、各行各業俱漲，產生貨幣幻覺，好像富裕了。「貴國政府」就趁機抽税，替貴國的國庫進帳。

嚴格地論，「貴國政府」自己也可以玩一玩各類政策，或發動戰爭，甚至打混，也可以「恭禧發財」。既然如此，世界上，為啥麼還有不少「番邦」東倒西歪，「敗務報表」很難看，湊不出錢而只好出賣「外交承認」來籌銀子？

這些「番邦」只能怪自己不是「米國」。幸好，世界上也只有「一個米國」。這就是現實；「力量就是銀子」。

看懂「財務報表」，重要嗎？俺的專業經驗，每有機會替一些「鳥公司」客户作「財務分析」的諮詢，先看短期內的「流動比率」，就是「流動資產」對「流動負債」的比值，如同人的「血壓值」的高低；如果在一倍以上，就可以放心。

有些企業的週轉失靈，問題就出在「流動比率」小於一倍，企業的「心臟」就容易中風而掛掉，「永續經營」就很難了。

企業財務，長期的安危和展望，俺就檢視財務結構的負債比例是否健康合理? 俺以前在「電火局」服務，知道獨佔企業賺錢很容易；並且有「電業法」保障獨佔和「投資報酬率」；可以調整電價來保障企業的「永續經營」。很棒吧？！